《财富》推荐:BEEPLUS蜜蜂科技如何引领产业办公变革
2024年11月02日 13:44 发布者:焦点讯
“我们的愿景是将第二空间与第三空间进行深度融合”——《财富》对话蜜蜂科技BEEPLUS创始人兼首席执行官、董事长贾凡“斯克鲁奇账房的门总是开的,为了能随时监视办事员的工作。可怜的办事员待在一个油箱似的阴暗小房间里,誊写着信件。”1850年,英国著名小说家查尔斯·狄更斯在其代表作《圣诞颂歌》中记录了一名意大利小职员的工作日常。在当时,恐怕狄更斯自己也不会想到,他随手记下的这个名为“账房”的阴暗小房间,会被后世视作“办公室”的雏形,并最终进化为与人类日常工作息息相关的第二空间。距离狄更斯落笔一百多年后,中国深圳,一家专注于资产管理运营的企业——蜜蜂科技BEEPLUS,第一次进入了《财富》(中文版)的视野。其创始人兼首席执行官、董事长贾凡入选了《财富》“中国40岁以下最具潜力的商界精英榜”。的对谈中,贾凡与我们深度分享了他与BEEPLUS在资产管理运营及产业办公领域耕耘多年的思考与洞见。培育人才,让资产拥有竞争力20世纪80年代,存贷危机的爆发使得美国的房地产业又一次进入低潮期,黄金年代大量兴建的地产项目尤其是商业资产开始大批量入不敷出,进入破产清算状态。在政府及银行借助货币工具试图挽回市场对于地产业发展信心的同时,美国的地产业也开始反思过去一二十年的房地产上行周期中存在的大量问题——包括软硬件发展不够匀均、管理体系不够精细、运营方式过于单一等等,并由此在20世纪90年代完成了地产业的重大转型。“在过去40年间,中国社会快速完成了城市化进程,当前我国的城市化率已经来到了60%至70%左右这样一个关键的节点。然而在这样一份伟大成就的背后,我们也必须看到中国过去的城市化进程相对来说是粗放式的,这一发展阶段与20世纪80年代的美国十分相似。”贾凡向《财富》(中文版)描述了存量化时代的中国商业地产行业所面临的挑战,“但我认为这恰恰是像蜜蜂科技BEEPLUS专注于精细化资产管理运营的公司的机会。”“具体而言,资产的精细化运营管理方面,中国和一些欧美国家,包括新加坡和日本,都存在着比较明显的差距。事实上这种差距并不体现在硬件方面,而更多的是软实力方面。进一步细化,我认为可以主要分为三个部分——运营管理的团队结构、产业人才的专业素质以及产品的理念和研发。在蜜蜂科技BEEPLUS看来,以上三大问题会在未来的十年到二十年里越来越重要,甚至直接关乎到项目的生死。”贾凡并不吝于向我们分享蜜蜂科技BEEPLUS成功的秘诀,“这三个问题的核心都在于资产运营方是否有足够的人才,人才绝对是资产的核心竞争力。”蜜蜂科技BEEPLUS是这么说的,也是这么做的。自从2015年成立以来,公司始终致力于打造一支高水准、高素质的资产管理及运营团队。一方面,在招聘及选拔阶段高度重视员工过往的从业经验,尽可能筛选出符合蜜蜂科技BEEPLUS及相应资产要求的人才;另一方面,蜜蜂科技BEEPLUS从未放弃打磨和提升团队的专业素养,不断创新服务模式和管理手段。2023年底,蜜蜂科技BEEPLUS开始搭建自己物业管理体系,正式从室内管理拓展至建筑空间,旗下华东物业管理团队用高效响应机制,SOP标准化管理满足客户对空间环境、节能绿色等需求,提升物业项目美誉度,实现可持续发展。http://i2023.danews.cc/upload/doc/20241102/6725a9684c43c.png“现在已经不是过去只要把楼盖出来就能出租和售卖的时代了。”当谈及为什么蜜蜂科技BEEPLUS会有决心和动力去培养自己的专业团队时,贾凡说:“而精细化运营是一个需要沉下去坐冷板凳的行业,需要企业用大量的时间去不断地沉淀管理体系和构筑人才梯队,我认为这也是蜜蜂科技BEEPLUS的核心竞争力之一。”留住人才,让资产拥有软实力1971年,三个热爱咖啡的年轻人在西雅图的街道上新开了一家咖啡店,在随后的大约20年间,这家咖啡店一直向美国人售卖物美价廉的咖啡,并陆陆续续在全美开出了100余家分店。直到这家咖啡店的时任掌门人想出了那个绝妙的点子——我们不仅仅要售卖咖啡,还要向顾客提供一处令人轻松、愉悦且足以抚慰精神的社会空间。后来,人们将这一理念称之为“第三空间”,而率先将“第三空间”理念引入日常运营的这家咖啡店成为了全球最大的连锁咖啡巨头,它的名字叫星巴克。“蜜蜂科技BEEPLUS有一个理念——Bring)