谁能扛起建筑数字化大旗？

摘要：本土数字建筑服务商更有机会。其中，岗位工作数字化方面，包含设计岗位、生产和运维岗位、管理岗位；项目管理数字化方面，是指将数字项目集成管理（BIM+智慧工地）平台作为数字化核心基础，打造极致可视的项目管理现场；企业管理数字化方面，既要推动核心业务数字化，又要打造企业级平台消除信息孤岛和人为壁垒，还要实现数字业务化。岗位工作数字化是基础，必须持续夯实，为进阶做好数据支撑；项目管理数字化是关键，必须以系统思维推进平台化建设、平台化管理；企业决策数字化是目标，必须积累数字资产，推动数据在岗位、项目、企业间自动流转，创造更大价值。做个简单的比喻，就像武装一支现代化军队，不是少数参谋掌握数字化能力，而是让每一个基层“士兵”都成为数字化系统的一部分，整个组织才能有数字化作战能力。若升级成功，至少带来十倍的组织战斗力提升。第四道关：战术坚定关重庆市原市长、复旦大学特聘教授、蓝迪国际智库专家委员会联合主席黄奇帆，将建筑业向数字化进化的过程，分为三个阶段：第一个是工具阶段。目前大多数建筑企业思维还停留在这个阶段，把数字技术看作是服务传统产业的工具，工作围绕计算机辅助设计CAD、办公自动化系统、建筑管理软件来展开。随着BIM理念的普及，建筑业数字化走向了第二个阶段——协同理念阶段。经过不断的尝试，建筑业找到了降低产业链成本的一些路径，但各种协同方案的落地困难，且仍没有找到新的盈利点。第三阶段是模式创新阶段。这一阶段是对建筑产业盈利模式的重新思考，是建筑业数字化的真正目标所在，也是构建建筑产业互联网的阶段。“在第二个百年阶段，建筑业必须要转变发展思路，激活数据要素潜能，紧紧抓住新基建的历史机遇，创造建筑产业互联网新业态，改变建筑产业的商业模式，打造开创性的、万物互联时代的中国式数字建筑产业。”黄奇帆指出。这一观点与广联达提出的“数字建筑”概念不谋而合。通过产业核心能力的沉淀，广联达的数字建筑平台从产业、企业、项目三个层级全面推动建筑产业高质量发展。例如，陕西某建工集团，通过数字项目集成管理平台等应用，打造出“项企一体化”管理新模式，提升了企业对重大项目的管控力度与管控效率，提高了集团生产经营分析与决策水平。例如，上海宝某集团通过项目管控平台的建设与部署，覆盖集团10余个业务条线，支撑集团管控诉求。例如，绿某地产通过BIM+智慧工地平台，不仅让亚运村这样的大型项目实现更好的运营，还解决了建设周期长、管理人员投入高、数据孤岛、施工过程监管力度不够等问题。例如，万某集团在应用了BIM之后，大幅提高了施工效率，仅以施工图设计为例，从95天减少到50天。例如，深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统，实现安全、质量问题实时追溯管理，隐患排查总数8632 次，及时整改率达到93%，隐患治理时长缩短约55%。例如，首都新机场航站楼建筑面积78万㎡，通过平台进行施工过程的模拟与优化，结构封顶比计划工期提前12天完成。如果老板不坚定，行百里路半于十，行百里路半于三十，行百里路半于五十，行百里路半于九十，都有可能发生。因为实在太艰难，像羽化成蝶的过程，伴随的都是蜕皮的撕裂痛苦感。所以说，建筑数字化必须是一把手工程，只有老板自己先突破了这四道难关，才能真正的带领团队，成为建筑数字化的领军企业。03 建筑数字化需要一面旗帜，三类先进性的玩家和其它行业一样，建筑数字化不是一两家企业或者一两类企业能够完成的。它是一个全面的、系统的、复杂的工程，需要包括政府相关部门、头部建筑巨头、中腰部建筑企业、更海量的中小建筑企业、头部的建筑数字化服务商、大型互联网公司的基础设施等等角色，共同努力参与其中。那么谁有机会扛起建筑数字化的大旗，或者说，更多中腰部中小建筑企业，应该跟着哪些头部企业前行，更有机会破这个局？答案有三类先进性玩家。第一类是头部建筑巨头的数字化部门。像中国建筑等巨头，它们本身就代表基建的先进生产力，是产业的核心主体，各家都在构建自己的数字化团队，服务自身的基本业务，特点是强但是不开放。第二类是海外的建筑数字化服务商。比如欧特克，一个软件设计界的隐形冠军，旗下包括AutoCAD、二维CAD等软件，主要服务机械、建筑等领域，国际上大多数二维CAD标准都由它来定制，拥有绝对的话语权，特点是强但是高溢价。第三类是本土数字建筑服务商。比如，成立于1998年的广联达，也是建筑数字化首家A股上市公司，全国建筑企业500强中大半都是广联达的客户。既有深耕赛道20多年的扎实技术，又有足够开放的平台能力。具体来说：在工程造价领域，其产品协同优势正在逐步显现，旗下土建算量、安装算量、计价等数字工具，已成为建筑企业在成本管控方面的不二选择；在工程施工领域，广联达智慧工地、数字企业、项目企业一体化等多产品线应用，让其逐步成为业内为数不多的、同时具有项目级和企业级数字化能力的公司，其所提供产品的全面性和多样性，在目前的国内企业中已鲜有可比；此外，广联达进军设计领域的举措，恰彰显了其全生命周期国产替代的决心。这三类玩家中，第一类企业由于非平台类属性，很难实现开放；同时，作为建筑大国，从国家信息安全的角度看，我们不可能重度依赖海外玩家。所以，以广联达为代表的本土数字建筑平台服务商，最有机会扛起中国建筑数字化的大旗。04 巨头财经的思考，建筑数字化 → 数字孪生 → 智慧城市最后，思考个脑洞。建筑是一个城市的物理基础，那么随着产品的数字化、工程的数字化、过程的数字化、生产的数字化，数字孪生技术将不断完善，城市也将进入全新形态，演进为新型智慧城市。数字孪生并不是简单的模型孪生，它可以细分为产品数字孪生、工程数字孪生、过程数字孪生、生产数字孪生，涉及运动学、人机工程学、物流等领域，数字孪生是全域、全要素、全链条的。举个例子，通过数字孪生，不仅可以针对自然灾害、突发事件等情形，提前制定预警方案，还可以对老旧建筑进行数字化模型比较，前瞻了解拆除、更新之后的新的街区的样貌，进一步指导城市更新。根据IDC2020年的一份报告，从西雅图到新加坡再到伦敦等城市，在智慧城市计划上花费近1240亿美元。智慧城市，也是我国可持续发展战略中的关键一环，在国家十四五规划中做了重点提及。从建筑数字化到数字孪生，从数字孪生到智慧城市，未来已来，而且才刚刚开始。进窄门，走远路，见微光。部分参考资料：1、黄奇帆：着力打造数字化赋能的智能建造产业体系2、袁正刚：做好企业数字化，还需"下水游泳"3、刁志中：四个问题破局建筑产业转型升级4、唐觉民：智慧建筑是什么？5、中国港口网：关于建筑业数字化转型的思考6、报告：数字技术对建筑行业的影响分析及典型案例7、乐居网：广联达Franco：数字化代表了建筑业的未来8、广联达袁正刚：基础设施数字化转型关键在于“三个突破”9、《中国建筑业信息化发展报告(2021)智能建造应用与发展》