硬件工程师基础之元器件供应商关系-燚智能周教授讲智能硬件开发

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　　今天，周教授给大家讲硬件工程师理论基础中的“元器件供应商关系”

　　元器件
　　硬件工程师除了电气性能方面的东西之外，还需要了解和生产采购相关的信息。元器件选型的重任在硬件工程师，如果选的物料是停产的、缺货的、价格很高的、采购周期很长的，产品做出来就没有可量产性，甚至连样机都做不出来。
　　硬件工程师做元器件选型的时候，首先要考虑电气性能和尺寸能否满足设计要求，然后还要看价格是否超出行业平均水平、交货周期能否满足项目需求、公司和供应商之间的合作关系是否正常等。
　　对于试验机来讲，价格影响不大，重点在交期。只要能买得到货，贵一点大家都可以承受。试验机一般数量少，几台几十台的，单价贵一些没关系，只要买的到，就可以用。这个理念主要针对工业级和消费级的产品设计，对于军工级产品单颗物料成本可能会远高于消费级，就要慎重选择高价值物料了。另外，这里指的试验机，只是做技术验证的机器，而不是正常项目流程中的工程样机。工程样机要尽可能的用最终会使用的物料，在技术开发的过程中更换物料，尤其是更换关键物料，会带来很大的项目风险。
　　最小包装，意思是去批量采购元器件的时候，最少一次需要购买多少颗。像通常的编带0402电阻，一盘10000颗，总价约20多人民币，这个是低价值的了。如果是射频滤波器，一小盘也有几千颗，价值可达好几千块。如果是多核的主控芯片，一盘一般有1000-2000颗，价值好几万十几万。大部分物料在购买的时候，很难买到散装的，一般都是要买整盘。如果试产一次需要生产200片，购买整包装物料就会多出来很多。有时候会遇到试产之后发现某一颗物料不适合，需要换掉，如果已经购买了整包装的，试产剩下的物料就可能造成浪费。很多长期生产的企业，多年下来会累积高达几十万上百万价值的多余的物料，这就是呆滞料的来源之一。买回来了，但是以后不会再用了。就造成了很大的成本浪费。
　　交期，就是交货的周期。项目管理的三大要素：时间、质量、成本。元器件的交期，对项目时间会产生很大的影响。试产物料有交期、量产物料也有交期，作为项目经理需要提前知道哪些物料的交期比较长，在项目初始阶段就要提前安排采购去下订单。硬件工程师选择物料的时候，也需要考虑交期问题，自己选的这颗物料，除了能用，还要能买得到，要能及时买的到。如果交期比较长，例如超出了1周，就应当及时把信息报给项目经理和采购，提前通知他们提前做好准备。
　　供应商关系，也是硬件工程师需要考虑的，因为找供应商确认技术问题、做技术支持、了解供货状况，这些都需要和供应商保持良好的关系。供应商又包括原厂和代理商，一般情况下原厂提供较深入的技术支持，代理商提供基础技术支持和备货交货等商务事宜。如果选择的一颗物料，代理商是个不熟悉的代理商，也找不到原厂的任何关系，就有可能出了问题找不到人来协助处理。一些完全不需要技术支持、也很难存在假货的的物料可以在淘宝上临时购买应急，但通常的物料都应该从正规供应商采购，优先应当选择熟悉的、能够有一定推动力的供应商。
　　燚智能周教授
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