小蜜：为什么很多传统企业正走在死亡的路上

有一个做休闲食品的传统企业，在2005至2013年间迅速发展，几百家加盟连锁店遍布江浙一带。

成长飞快的互联网食品电商品牌，三只松鼠“双十一”一天销售1.02亿元的业绩，让这家传统企业深感危机并羡慕嫉妒恨。

（主人，我是三只松鼠。互联网里的神奇迹）
于是，这家企业跟很多传统企业一样，模仿着三只松鼠进入了互联网阵地。
但，这家企业却并没有因进入互联网而像三只松鼠一样爆发，却反而是迅速地走向了衰退。
模仿并盲目地进入互联网，却不懂得互联网思维，是这家企业迅速衰退的原因。
小蜜看到，有很多的传统企业象这家企业一样，死在了转型于互联网却不懂得互联网思维的路上。

那么，什么样的思维是互联网思维？小蜜赞同如下的观点。

（脑洞大开，赢在有洞见的思维）
一、      要有以人为本的意识

锤子手机卖情怀，逻辑思维卖观点，可口可乐卖欢乐，星巴克卖文化和氛围。不再仅仅是吆喝产品，而是处处触动人的七情六欲。人是关键，如何触动人的情绪，跟你一起喜怒哀乐，才是企业能聚集粉丝、赢得客户的关键所在。



（不偏执狂不能生存，我用偏执狂的态度做手机）
一、      要有宗教的思维意识
要能造偶像，出作品、行仪式、做朝圣。
释迦牟尼和耶稣基督拥有遍布世界的门徒，他们的信仰学说被世代传诵和研究，孔子有三千弟子、七十二门徒，论语、大学、中庸，是影响中国几千年的儒教学说根基。
成为意见领袖，发现用户痛点，并帮助解决痛点，以让用户释放和酸爽，打造魅力人格，拥有坚定信仰并广泛布施传道，是企业不淹没于红海，能形成品牌，拥有客户并让客户一同随进的法门所在。



（发布会、演讲。罗胖不断进行仪式化自己和发布作品）

三、要有去中心化的意识
小米，是去中心化的很好的例子，让粉丝共同参与，跟合作伙伴共建产品服务生态圈，是小米能短短几年间迅速崛起和扩大的原因。
眼下火爆刷屏的papi酱、咪蒙等网红也是去中心化思维的典型例子。内容或服务，不再是有一个统一的网站或特定的人群而产生，而是由全体网民共同参与、权级平等、共同创造的结果。




（既有颜值又有才华的papi酱，带动数百万网民一起娱乐）

而很多传统企业的思维依旧是这样的：
我的产品是最好的，我的产品是无无可替代的，我的产品是获得无数专利、无人可比的。
依旧是只有他自己，唯独没有人，没有对人的热爱和跟人的互动。
依旧是只有独断专断垄断、唯我独尊和要你臣服的强调。

（真是，死都不知道是怎样死的）

不思想，便没有出路！
从PC互联网到移动互联网，再到万物互联的物联网，永不死亡的是能与时俱进的思维模式。

小蜜，无线互联组件，大数据信息连接者、传输者和分析者。
小蜜，从互联网到物联网的努力践行者，愿做物联网核心思维和技术的开拓者、思想者。


不思想=死亡！
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