日本武士CEO：松下的津贺一宏

日本CEO的境遇如同旧时的日本武士那样艰难。日本社会和政府（以及股东，但远远落后于前二者）对大公司CEO施加的要求和限制甚至超过了欧洲，在美国更是无法想象。这些要求是如此地繁重、如此地相互矛盾，以至于它们根本无法实现，即使是在好光景里也不行。

在光景不好（日本电子产业在近些年里就是如此）的时候，失败不可避免，期待转机的股东遭受重大损失。

虽然历来坚挺（直到最近为止）的日元是日本电子公司及其CEO表现糟糕的一个原因，但更加重要的原因在于，日本的CEO觉得他们在重组公司业务方面的权力或能力受到了很大限制，涉及到裁员时更是如此。

作为日本电子三巨头之一的夏普很有可能会破产，或者至少会被拆分重组。但有迹象表明，另外两个巨头索尼和松下正在摆脱结构性问题。

尤其是松下，这在很大程度上归功于55岁的津贺一宏（Tsuga Kazuhiro）。他从2012年6月开始担任松下CEO。

4月12日，松下在东京证券交易所的股价报收于711日一般。该股在去年11月6日跌至376日元，创下十年来新低，但此后已经上涨了一倍。由于股价与账面价值比率为0.91，因此市场对松下公司价值的打折幅度大大低于索尼（股价与账面价值比率为0.84）和夏普（股价与账面价值比率为0.59）。

津贺一宏在一场公司政变（按照日本的标准来看）中成为CEO。连续两年使松下亏损高达7,500亿日元（约合88亿美元）的前CEO大坪文雄（Fumio Ohtsubo，67岁）被明升暗降，成为公司董事长。上个月，松下宣布他辞职，将变为“高级顾问”，今年6月生效。这是他为公司遭受巨额亏损承担责任。接替大坪文雄的将是长荣周作（Nagae Shusaku，62岁），他目前是公司的副总裁和某子公司的CEO。

在发表于2013年4月13日《日本经济新闻》的一篇采访报道中，CEO津贺一宏描述了他在“一片混乱”中接过大权时松下的经营情况。高级管理层看不到杂乱无序的松下全球业务发生了什么事情。他说，他的工作就从想方设法恢复“能见度”开始。

松下的《2011年度报告》列出了一个在津贺一宏出任CEO之前就已经制定出来的大规模重组计划。该计划把2010年根据技术平台划分的五个事业部变成了根据商业模式划分的三个事业部。具体来说，以前的五个事业部（数字视频编码网络、家用电器、松下电工与Panahome、零件和设备，以及三洋）被重组为三个（BtoC消费事业部，BtoB零件和设备事业部，以及BtoB解决方案事业部）。根据该计划，公司员工将从2010年3月的38.5万人（日本15.3万人，海外23.2万人）减少到2012年3月的35万人。津贺一宏将公司总部员工从7,000人减少到130人。

据说津贺一宏正在实施这个异常昂贵的重组计划，今后两个财年的重组预算达到2,500亿日元（约合27亿美元）。

津贺一宏就重组国内业务致歉，这印证了我的上述观点，即日本的CEO们被施加了相互矛盾的要求。他承诺尽量避免进一步的国内业务重组，并且不会只是“迅速卖掉容易卖的东西”。

同时，对于那些抱怨因为松下电视业务亏损而遭到减薪的公司员工（尤其是在去年彻底变成附属公司的松下电工和三洋的员工），津贺一宏含蓄地要求他们表现出对集团的忠诚和团结。如果做不到，他们就应该辞职。

说到他与前任的不同之处，以及对松下向平板电视制造业务投资6,000亿日元（约合63亿美元）失利的反思时，津贺一宏说，大坪文雄那代人的商业模式就是“进行大规模的资本设备投资以打造大规模的业务”。“我的方法是将公司利润进行再投资。另外，在b2b市场上展开竞争，而不仅仅是大众消费市场。”

据估计，松下在截至3月31日的财年里亏损了大约7,650亿日元（约合81亿美元）。该公司将不会支付股息，这是63年来的第一次。

津贺一宏为此道歉。他回想起他在一年前宣布“所有的捣蛋鬼都已经被赶走了”。他强调称，松下必须重获增长势头。他反对失败主义情绪，但承认松下已经失去了人们的信任。

津贺一宏对家居建材和白色家电的短期销售以及汽车行业的长期销售寄予厚望。松下的目标是在当前财年实现利润500亿日元（约合5.32亿美元）。该公司将在5月份发布财报。2015财年的营业利润目标被定为3,500亿日元（37亿美元）。

松下在上周的4月11日宣布，将在4月22日左右或当天将其美国存托股票（ADS）从纽约证券交易所下市。该公司将保留其美国存托凭证（ADR），允许其ADS在场外交易市场上进行交易。

没有哪家公司比松下（前身是松下电器）更能代表曾经举世无双的日本电子产业。CEO津贺一宏能否带领该公司走出目前的危机？市场认为他可以。我也这么看。