ASML是如何培养人才的？

来源：半导体行业观察

“在我2017年刚加入ASML中国时，员工人数为四五百人左右。如今，ASML中国已拥有1600多名员工，在16个城市设有办事处，11个仓储物流中心，3个开发中心，1个培训中心和1个维修中心。”

5月18日，在ASML召开的人才战略分享上，ASML中国区人力资源总监王洪瑞说道。

现如今，ASML几乎已成为光刻机的代名词。尤其是随着EUV光刻机的推出和发展，ASML更是独霸高端光刻机市场。

对于光刻机相信大家都较为熟悉，在此不再赘述。而在光刻机业务之外，ASML还有计算光刻及光学和电子束量测两大业务，并称为ASML业务“铁三角”。


ASML业务“铁三角”

计算光刻，也属于EDA的一部分，其主要通过软件对整个光刻过程进行建模和仿真，以优化光源形状和掩模版形状，缩小光刻成像与芯片设计差距，从而使光刻效果达到预期状态；

和计算光刻一样，光学和电子束量测也是ASML为保证芯片良率而做的投入之一，即通过光学手段或电子束手段对芯片做计量和检测，以检测芯片缺陷和计量曝光后成像效果，以提高芯片生产的精度与良率，同时帮助客户为后续的制程开发做好准备。

所以，ASML并不仅仅是一家光刻机供应商，而是一个拥有“铁三角”全方位光刻解决方案的供应商，能帮助芯片制造商推动芯片微缩、提高良率和产能。

全方位的技术布局背后，也在驱动ASML业务发展长期保持增长态势。

这在ASML 2023年Q1财报中能够体现，一季度ASML实现了净销售额67亿欧元，毛利率高达50.6%，净利润为20亿欧元。同时，今年的市场需求仍将超出ASML产能，提升系统产能成为接下来发力重点。因此，预计今年仍将继续保持强劲增长，相比2022年净销售额增幅将超过25%。其中，中国大陆作为ASML第三大市场，预计今年营收将继续保持增长。

伴随业务快速发展而来的，是ASML对人才需求的持续增加。王洪瑞表示，随着半导体行业的发展以及半导体终端市场的增长，中国对光刻解决方案需求与日俱增。在这个过程中，ASML希望能够吸引更多优秀人才的加入，共同促进ASML在中国的长远发展。

简单来讲，就是在不断强化光刻领域实力的同时，ASML始终将人才视为引领追“芯”之旅的中坚力量。

审视当前行业现状，人才短缺成为阻碍产业发展的一大难题。根据中国半导体协会预测，到2024年行业人才总规模将达到79万左右，人才缺口约23万人，其中设计业和制造业的人才缺口都在10万人左右。

可见，在行业人才持续紧缺的情况下，半导体人才的供应、发展和留存始终是行业内的重点议题。

据王洪瑞介绍，随着中国半导体市场和业务的持续发展，ASML目前的员工人数已经接近2017年的3倍，并将持续扩充人才队伍，支持在华业务的长期发展。2023年，ASML中国开放共计200余个岗位，覆盖整体光刻解决方案下的光刻机、计算光刻和量测业务，包括客户支持工程师、软件开发工程师及职能部门等职位。

在此背景下，ASML推出2023“光之宇宙”年度人才计划，主要包含多种校园和社会招聘计划和活动，如技术讲座、校园大使计划、ASML上海全球培训中心参观等，以期吸引更多中国顶尖人才的关注和青睐。

“从ASML的角度，作为半导体设备供应商，公司需要的是涵盖微电子、电气、光学、机械、物理、计算机、数学、材料等多学科融合的工程类人才。相对其他行业，ASML对工程师的学历、知识储备等要求可能要高一些。同时，招聘之后其实都还需要进行系统的培训和学习，一个新工程师要培养起来，大概需要12-18个月时间，才能更好的完成研发和客户支持等工作。”王洪瑞补充道。

那么，ASML是如何招到人才、留住员工的？在培养人才方面做了哪些努力和尝试？

针对ASML为何能够持续吸引顶尖人才加入，王洪瑞表示：“在以人才招聘作为战略重点的基础上，ASML致力于为员工营造一个多元、包容的工作环境，并共同打造以挑战求精（Challenge）、合作共进（Collaborate）、关爱致远（Care）为特征的‘3C’企业文化。”

ASML鼓励员工努力优化想法、改进流程，突破技术边界；通过携手包括客户、合作伙伴以及利益相关者在内的生态系统中的各方，充分挖掘彼此潜力；创造一个安全、包容和信任的环境，鼓励来自不同背景的员工畅所欲言、贡献己力、不惧犯错、不断学习和成长。

不仅如此，ASML还提供在业内颇具竞争力的薪酬与福利，更通过多年实践形成了全面的、定制化的、以人为本的人才发展方案，以及多元化的职业发展机会及培训项目。除技术培训外，ASML还提供各种软技能培训，包括领导力、沟通能力和语言表达能力等，帮助员工提升各方面的能力。

当前，ASML围绕“财务健康、身体健康、心理健康、社会健康和职业发展健康”这五个维度，落地了全面丰富的员工健康项目，致力于打造出一支更强韧、更可靠、更全能的人才队伍。

财务健康：ASML利用自身“财商”为员工提供具有市场竞争力的薪酬和全方位的保险保障，帮助员工从容应对未知风险，减轻财务焦虑。

身体健康：ASML有一套卓越的健康管理体系，以提高员工的工作状态和生活质量，高效激发员工潜能，从而保持持久的竞争优势。

心理健康：ASML设立了各种对话机制以及提供法务咨询、财务咨询、健康讲座等专业支持，解决员工在工作和生活中的疑难杂症，助其提高其抗压韧性。

社交健康：以多元、包容、尊重为文化基因的ASML鼓励每个人展现自我风格，通过各类社团和公益活动，加强团队默契度，提升员工的组织归属感和社会责任感。

职业发展健康：ASML设立了一系列多元化、分阶段的人才培养项目，帮助员工不断进阶，见证实力蜕变。而公司内外部交流的一些项目，也让员工在拓展技能之余，开启更广阔的职业视野。

同时，ASML还遵循创新的70-20-10法则，即通过授课学习、向他人学习以及学以致用等三种方式，以“混合”方式培养人才，用不同层次的方式来更好实现学习成长和能力提升。



王洪瑞表示，除了内部的人才培养，我们也会去关注外部，包括在行业内来践行人才培养的社会责任。这也是我们今天反复提到的，ASML是一个工程师文化比较重的公司。比如ASML连续7年赞助了未来工程师大赛，针对对工程、技术、科技等领域感兴趣的中小学生，我们希望给他们一些引导和支持。

通过王洪瑞先生的分享，总结而言，在人才培养方面，ASML比较强调自我驱动，即员工是自我发展的负责人（Owner）；第二个关键词是长期主义，ASML关注整体，着眼长远，从多维度出发，关注能否给员工提供相对长远的竞争优势。这对于个人求职者来讲，选择一家文化独特、机会丰富、能够长远发展的公司，同样是非常重要的。

同时，ASML还积极践行人才培养的社会责任，从中小学到高校，再到行业进行全方位的人才培养，未曾止步。

而对于当前半导体行业面临的市场波动和周期转变，进而给人才市场带来哪些影响？

王洪瑞表示，今年确实感受到半导体产业景气下修，很多公司人才招募行动放缓。而得益于坚实的业务发展，ASML仍然对人才有持续的需求和投入。